集團公司黨組成員、副總經理樊啟祥一行調研能源交通公司疫情防控、復工復產工作

3月4日，集團黨組成員、副總經理樊啟祥一行調研指導能源交通公司疫情防控和復工復產相關工作，企管部、科技部、采購部、后勤部等負責同志參加調研。通過調研，樊總詳細了解能源交通公司在防控疫情、履行社會責任、追趕經營指標等方面所采取的措施，以及2020年重點工作及開展情況，對能源交通公司系統在疫情防控期間所做出的貢獻表示肯定。

調研期間，樊總通過遠程視頻連線方式聽取上海電商公司工作匯報，重點了解了公司物流平臺系統運行情況，對上海電商公司勇做“防控物資保障的擺渡人”、“復工復產供應鏈服務的守護人”、“為完成經營指標而奮斗的追夢人”表示贊揚，對能源交通公司系統在疫情防控期間所做出的貢獻給予肯定。

樊總指出，在抗擊新冠肺炎疫情工作中，能源交通公司凸顯責任擔當，表現卓越。當前疫情防控工作仍處于緊要關頭，責任重大，決不能有麻痹大意思想。要堅決貫徹黨中央和各級地方政府防控工作部署，按照集團黨組統一安排，時刻繃緊疫情防控這根弦，毫不松懈的抓緊抓實抓細各項防控工作。同時，要教育引導員工防護好自身和家屬，堅決做到“零感染”。希望能源交通公司積極配合北京疫情防控，嚴防死守，為打贏這場疫情防控阻擊戰作出應有的貢獻。近幾年來，能源交通公司經過全體干部職工的艱苦努力，整體工作向好，實現了涅槃重生。針對今年的嚴峻形勢，要匯聚全公司智慧和力量，全力以赴完成年度目標任務，打贏這場疫情防控阻擊戰和經營指標追趕戰。當前，公司在發展中面臨多重機遇，要逐步適應在全國范圍開展業務需要，扎實踐行改革舉措，推進“雙百企業”改革任務進一步落地，確保真正出效果。要注重發揮團隊和集體優勢，凝聚起全面深化國有企業改革的強大力量，做好“十四五”規劃，進一步明確公司功能定位；要以科技為先，以人為本，把“技術+管理+商業”理念應用于企業發展中。上海電商物流平臺擁有強大的組織力量，要做好市場拓展工作，相信公司在集團和能源交通公司支持下能夠較好完成全年任務。

集團企管部、科技部、采購部、后勤部等負責人就有關工作提出要求，與會同志分別就有關事項進行溝通交流。

上海電商公司總經理胡俊在會議中介紹，疫情期間，作為首批國家級供應鏈創新與應用試點企業，上海電商公司積極研究為集團公司物資供應鏈管理服務提供一站式集成解決方案。同時，旗下供應鏈金融產品“能信”業務，已完成27家集團內部核心企業和107家外部供應商注冊，開立額突破1.19億元。在履行央企社會責任方面，公司利用自身平臺優勢，累計“義運”防疫物資18車次，貨物總量超過700噸；為集團系統緊急運輸防護口罩超30萬只，捐助1.3萬只，運輸各類生產物資及設備150余噸，目前正協助集團完成100萬只口罩采購任務，為疫情防控做出了突出貢獻。

能交公司黨委副書記、總經理張巍在會議中表示，能交公司始終注重提升科技創新能力，在科技部帶領下積極投身項目課題組的研究中，形成一套標準，在工業領域里形成華能獨有的品牌標簽，“科技基因”。創建一種新模式，形成可復制可推廣的商業模式，將公司打造成一流的現代物流貿易企業，不斷創新營商模式，努力實現創新驅動發展，使電子商務、供應鏈和金融平臺三者互為協同，實現信息流、資金流與物流的整合。

疫情發生以來，能源交通公司堅決貫徹落實黨中央、國務院有關會議精神，嚴格執行國務院各有關部門、地方各級政府、集團公司關于疫情防控工作部署，加強組織協調、制定切實可行的工作方案、建立工作溝通機制、強化監督檢查和考核、嚴格落實防控措施。按照集團公司復工復產工作要求，結合屬地政府防疫管控政策規定以及能源交通公司年度工作目標有序推動所屬企業復工復產。截至目前，能源交通公司系統整體防控形勢平穩。2020年將做好六大方面的重點工作：打好“三大重點戰役”、持續深化改革、推進基礎管理提升、做好風險防控、做好“十四五”規劃和抓好黨的建設。提升公司在集團供應鏈體系的戰略地位；高質量開展存量土地、資產盤活業務；進一步完善盤活工作思路，豐富“國際能源先行區”概念方案內涵和落地形式；創造性解決歷史遺留問題。能源交通公司將積極落實集團領導提出的各項任務和意見，確保員工身體健康生命安全、確保生產安全平穩、確保如期完成年度各項目標任務。